<<< тому | зміст | вперед >>>

Квартальнов В.А. Стратегічний менеджмент у туризмі

Частина 3. Проблеми підвищення прибутковості туризму

Додаток 3.1. SWOT-аналіз

(SWOT - абревіатура від слів strong (сильний), worth (слабкий), opportinities (можливості), threat (страх).)

Сильні сторони фірми:

1. Наявність необхідних фінансових ресурсів.
2. Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
3. Статус визнаного лідера.
4. Повне використання технологічного та маркетингового ефекту масштабу.
5. Наявність власних технологій і стандартів.
6. Відносно низькі витрати.
7. Ефективна реклама.
8. Надійний і професійний менеджмент.
9. Ефективні виробничі потужності.
10. Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.

Слабкі сторони фірми:

1. Відсутність чіткої стратегії.
2. Застарілі виробничі потужності.
3. Низька прибутковість.
4. Відсутність навичок і професіоналізму у працівників підприємства.
5. Суперечності між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.
6. Відставання в науково-дослідних розробках.
7. Вузька продуктова лінія.
8. Несприятливий імідж фірми на ринку.
9. Слабкі канали збуту.
10. Високі по відношенню до конкурентів витрати виробництва.
11. Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.

Можливості фірми:

1. Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.
2. Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.
3. Падіння торговельних бар'єрів.
4. Благодушність конкурентів.
5. Збільшення темпів зростання ринку.

Загрози фірмі:

1. Входження на ринок сильного конкурента.
2. Зростання продажу товарів-замінників.
3. Зниження темпів зростання ринку.
4. Несприятливі зміни в темпах зростання курсу валют.
5. Лобіювання.
6. Спад в економіці.
7. Зміни у смаках споживачів,
8. Несприятлива демографічна ситуація.

<<< тому | зміст | вперед >>>